人才戰略

◎ 用人標準：重知識，更重能力，由重品德

◎ 人才理念：人才是事業(yè)基石，人才是企業(yè)資本

◎ 用人理念：人盡其才，才盡其用；人人都是人才，把合適的人放在合適的崗位上

 
員工成長(cháng)

◎培訓：

     公司重視員工培訓，建設教導型企業(yè)組織模式，建立了一整套完善的培訓體系，包括新員工入職培訓、在職提升培訓，拓展訓練等。

     其中新員工培訓為新入職員工了解企業(yè)，適應環(huán)境，順利進(jìn)入工作模式打下良好基礎；在職培訓不斷提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養，公司還鼓勵員工自我學(xué)習，為員工提供學(xué)習提升的機會(huì )，如組織參加職業(yè)資格證書(shū)考試等。

     公司逐步建立健全從管理到技術(shù)到技能等個(gè)層次個(gè)領(lǐng)域的培訓體系

◎職業(yè)生涯規劃：

     公司為員工提供多種選擇的職業(yè)生涯規劃。包括管理路線(xiàn)、技術(shù)路線(xiàn)、轉崗培訓和職業(yè)員工評定等

     管理路線(xiàn)：一是公司實(shí)行競爭上崗制度，“賽馬不相馬”，為基層員工走上管理崗位提供平等競爭機會(huì )；二是公司實(shí)行后背干部培訓計劃。

     技術(shù)路線(xiàn)：鼓勵員工學(xué)習技術(shù)，提升專(zhuān)業(yè)素養，每年實(shí)行定崗、頂級測評，根據技能等級享受相應技術(shù)補貼。